Hilfe! Fragestellung, Arbeitsthese entwickeln für Diplomarbeit

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Hilfe! Fragestellung, Arbeitsthese entwickeln für Diplomarbeit

(12 posts) (4 voices)

Vor 1 year von leobell gestartet
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leobell
Mitglied

Hallo!

Ich bin gerade dabei meine Diplomarbeit zu starten. Ich schreibe sie in dem Unternehmen, in dem ich arbeite. Mein Schwerpunkt ist Organisation und Personal. In dem Unternehmen läuft gerade ein Change Management Prozess. Es soll also um Change Management, lernende Organistation, Führungskräfte, Potenzial gehen.

Ich habe jetzt bereits Literatur gesichtet und reingelesen und gehofft, ich könnte dann klarer eine Fragestellung entwickeln, aber ich sehe vor lauter Bäumen den Wald nicht mehr.

Literatur: Pongratz und Voß: Arbeitskraftunternehmer; Moldaschl; Chiapello; Kotthoff...

Habt ihr Tipps und Anregungen wie eine mögl. Fragestellung lauten könnte?

Ich freue mich über Hilfe.

Grüße
Könnt ihr mir Tipps geben

Posted 1 year ago #
LutzEbeling
Mitglied

Was ist mit der (noch sehr unvollständigen) These: Führungskräfte, ihr hoher (theoretischer) Anspruch und ihre mangelnder (empirisch praktische) "kommunikative Leistung[en]" (Baecker 2009, 12). Kommunikation läuft letztendlich bei vielen Führungskräften hierarchisch (eine Dimension des Organisationstyp), sehr Mitgliedschaftsorientiert (Arbeit gegen Geld, Sanktionsmöglichkeit/disziplinarisches Machtverhältnis) nach schnellen rationalen Zweck/Mittel - Abwägungen. Kommunikation kostet Geld. Und in Wirtschaftsorganisationen geht es primär nur ums Geldverdienen. Da bleibt keine Zeit für viel "Führung". In lernenden Unternehmen dann doch? Probleme mit den zugehörigen Entscheidungen?

Ich empfehle als Einstieg:
Baecker, Dirk 2009. Die Sache mit der Führung. Wiener Vorlesungen mi Rathaus, Band 142, Vortrag vom 27. November 2008, Wien: Picus, ISBN: 978-3-85452-542-4.

Der Bezug ist hier die Theorie von Niklas Luhmann.
Luhmann, Niklas 2006. Organisation und Entscheidung. 2. Auflage, Wiesbaden: VSA, ISBN: 3-531-33451-4, 978-3-531-33451-6

aber auch sehr empfehlenswert:
Kieser, Alfred; Ebers, Mark (Hrsg.) 2006. Organisationstheorien. 6. Auflage, Stuttgart: Kohlhammer, ISBN: 3170192817, 9783170192812.

Gerne helfe ich dir beim Korrekturlesen, wenn du möchtest.

Posted 1 year ago #
dieter
Mitglied

keep cool. brich das wissen auf grundstrukturen herunter, also lass dich nicht verwirren. und vor allem: einfach abschauen. also: was machen die anderen? du sollst das rad ja schließlich nicht neu erfinden...

Posted 1 year ago #
leobell
Mitglied

Hallo!

Vielen Dank erstmal für Eure Beiträge.

Naja, bis jetzt bin ich noch nicht wirklich weiter.

Kann man das so formulieren? Die wichtige/besondere Rolle der Führungskräfte in einem Change Management Prozess. Veränderte und neue Anforderungen an das Führungskräftepotenzial in einer lernenden Organisation.

Ist das zuviel? Passt das zusammen?

Fragen, die ich so im Kopf habe, sind:

Sind Unternehmen, die sich in einem Change Management Prozess befinden immer auch lernende Organisationen?

Was heißt Change Management und was heißt es für das Unternehmen und die Führungskräfte im Besonderen?

Was ist eine lernende Organisation?

welche Merkmale/Potenziale der Führungskräfte sind speziell in einem Change Management Prozess gefragt?

die Situation der Führungskräfte, wie kommen sie selbst mit dem Change klar? Stoßen sie an ihre Grenzen?

Kennt sich jemand mit der Theorie "Arbeitskrafunternehmer" von Pongratz/Voss aus???

Posted 1 year ago #
-
Mitglied

Eine klipp und klare Fragestellung ist was anderes, finde ich, da die Begriffe Change Management und Lernende Organisation alleine genommen zu extrem von den konkret zu bewältigenden Aufgaben in einer Organisation abstrahiert sind. Auf den genauen Typ des zu bewältigenden Wandels kommt es aber schon an.

Ohne jetzt über den genauen Changeprozess in deinem Unternehmen bescheid zu wissen würde ich eher sowas hier als Thema nehmen: "Barrieren des Wandels und Ansatzpunkte ihrer Überwindung bei der Einführung des X-Prozesses in einem Y Unternehmen. Eine Fallanalyse aus der Perspektive des Change Managements und des Organisationalen Lernens am Beispiel der Z GMBH." Ggf. würde ich sogar noch stärker eingrenzen.

Damit hättest du eine konkrete Problemsstellung und ein Analyseinstrumentarium mit dem du sie bearbeiten könntest.

Posted 1 year ago #
leobell
Mitglied

Hi! Vielen Dank für deinen Vorschlag, hört sich schonmal gut an, aber der Fokus soll auf den Führungskräften und deren Potenzial liegen. Wie bringt man das noch geschickt ein?

Geht sowas wie: Führung im Wandel
Anforderungen an Kernkompetenzen von Führungskräften in Veränderungsprozessen

Behandeln von:

Ableitung der Anforderungen an (Kern-) Kompetenzen der Führungskräfte
für den Wandel

Posted 1 year ago #
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Mitglied

Bitte sag doch nochmal, ob du

- eine rein theoretische Arbeit auf der Basis der Literatur machen willst
- eine empirische Arbeit machen willst, bei der du selber Daten erhebst
- du eine praxisbezogene Fallanalyse machen willst.

Bei deinem Titelvorschlägen musst du dir überlegen, wie du die darin verborgenen Zusammenhangs- bzw. Kausalitätsthesen in methodisch sauberer und überzeugender Weise nachweisen willst. Auch gibt es dort das Problem, dass es DIE Führungskräftekernkompetenzen, die für ALLE Changeprozesse entscheidend sind nicht geben wird. Der im Titel impliziert formulierte Allgemeingültigkeitsanspruch ist damit von vorneherein nicht einlösbar, zumal die Situation in deinen Unternehmen nicht generalisierbart ist auf alle anderen.

Posted 1 year ago #
leobell
Mitglied

Das ist noch nicht klar. Ich schreibe die Arbeit ja im Unternehmen und da würde sich ja eher eine empir. Arbeit oder praxisbezogene Fallanalyse anbieten.
Im Rahmen des Change Management Prozesses lief bereits eine Mitarbeiterbefragung, aus der ich Daten zur Verfügung gestellt bekommen könnte.
Mein Prof sagte darauf allerdings, "da muss man dann mal schauen, ob die Mitarbeiterbefragung überhaupt gebraucht wird". Ansonsten vielleicht Experteninterviews?
Mein Prof hat mir noch Voss/Pongratz "Arbeitskraftunternehmer" vorgeschlagen.

Kann man nicht untersuchen, wie sich die Anforderungen an die Führungskräfte während des Change verschoben haben? Spez. in meinem Unternehmen und nicht für alle Unternehmen gesprochen, die so einen Change durchziehen.
Im Rahmen von Interviews:
Wie sie mit den Anforderungen zurecht kommen?
Ob sie den Aufgaben gewachsen sind?
Ob sie sich Ausführer sehen oder als Unternehmer im Unternehmen?
usw.
allerdings können die mir da viel erzählen und es muss nicht der Wahrheit entsprechen, weil sie werden wohl kaum vor mir zugeben, dass sie sich überfordert fühlen.

Ach, das ist so ein weites Feld und ich muss mal auf "einen" Punt kommen, irgendwie dreh ich mich im kreis.

Posted 1 year ago #
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Mitglied

Um welchen Change geht es denn in deinem Unternehmen ganz konkret?

Posted 1 year ago #
leobell
Mitglied

Um welchen Change geht es im Unternehmen?

Der Wandel im Unternehmen wurde eingeleitet, um in der Zukunft bestehen zu können. Zuerst Strategieentwicklung, dann Festlegung strateg. Ziele, die für alle Bereiche im Unternehmen gelten. Arbeitsgruppen, die zu den Zielen arbeiten. Für Führungskräfte extra Management Programm. Open Space-Visionsentwicklung, Mitarbeiterbefragung usw.

Posted 1 year ago #
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Mitglied

Also, entschuldige mal, aber das was du da schreibst ist keine konkrete Beschreibung des Changeprozesses in deinem Unternehmen, sondern in höchstem Maße pauschal-abstraktes Theoriegut, das ÜBERALL gilt. Wenn es eine praxisbezogene Arbeit sein soll, muss sich die Themenstellung auch an den Spezifika des konkreten Problems orientieren, solange du die nicht preisgibst wird das auch nichts mit einer brauchbaren Themenstellung.

Posted 1 year ago #
dieter
Mitglied

ich sach nur wirtschaft... oh mann... change will come :D

how to drück something möglichst scientific out, what others eher so armchair reflections nennen?

Posted 1 year ago #

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